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第十九章 创业计划（第2页）

他闭上眼睛，张开手臂，感受着将阳光，和这座城市拥入怀中的感觉。

好吧，开始吧！

……

回到屋内，易风打开电脑，开启了一个空白的word文档。

没必要弄太过精美的PPT，好的商业计划书，一页纸就够了！

一句话介绍创业公司。

项目介绍：要做什么，市场是什么，客户是谁？

你的竞争优势是什么？

盈利模式（商业模式）是什么？

团队介绍：合伙人及团队主要成员的背景资料。

融资的计划：要多少钱，为什么？

最后来一句谢谢，完毕。

很多人都觉得商业计划书需要非常完善，精美，恨不得弄一个上百页的PPT来打动投资人。

实际上投资人从来不会被商业计划书写了多么详细，设计的多么精美所打动。

而是里面的内容、干货，可能就是几句话。

这个项目是否真的是有商业价值、有市场需求？这个创业团队是否具备了想要做的事情所需要的基本素质？

项目好不好，人合不合适。

就这两点。

这两点都OK的话，投资人才会进一步调研，以决定是否投资。

易风开始思索，在2001年，做什么项目才最快能成功？

首先从行业上分析，从未来长远来看，当然首选互联网行业。

而互联网有且仅有三大盈利模式：广告（新浪、百度、谷歌、facebook）、电子商务（阿里巴巴、京东、亚马逊）、用户付费增值服务（腾讯、盛大、微软）。

首先排除电子商务，现在这个时间点，在中国做电子商务还没有合适的商业环境，无论是网民数量、物流配送、用户使用习惯都还不具备条件。

阿里为什么在三大巨头中最后崛起，也是因为只有互联网发展到一定阶段，电子商务才有真正发展的土壤和环境。

接下来就是广告和用户付费两种模式了。

先看广告：所谓广告，自然是需要人看，就和传统媒体一个性质。

互联网广告实际上是靠流量，只有到一定规模的用户点击，才具备广告价值。

这也是为什么靠广告模式的公司要么就是门户网站，比如新浪、雅虎，要么就是搜索引擎，比如百度、谷歌。

就连以社交而著称的Facebook，其盈利的本质也是将Facebook当作媒体来运营。