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第七十九章 人如枪马如龙 龙蛇演义（第1页）

光是“家”

还不行，还得有相应的薪金、竞争、奖惩、晋升等等细致的制度，配合人文化管理，才是能形成团体的战斗力。

当然，还得要有过得硬的“产品”

和市场方案等等因素，一个企业才是能够飞腾。

这些就不用详细再表，九十年代，诸多大型国企面临退出市场的困境，足够说明一切。

网吧这个产品，未来十数年内，毫无疑问是个过硬的产品。

目前最大的问题，就是前期扩张的资金问题。

将网吧做成连锁以后，很长一段时间都不用担忧前景。

但是到了手机时代的来临，如何处理那一大摊子可就是十万火急的事了。

若是单纯的“砍肉”

，当然会有立竿见影的效果。

但是“奶牛场”

这样缩水，对于集团化发展的公司而言，是极不健康的。

没有其他“现金奶牛”

取代网吧的地位，每天生产现金流，这般做法无疑是自断前程。

而且那个时候，按照林翰东的构想，已是整合产业，借壳上市或者申报上市了！

若是随便砍掉，牵一发必然动全身，反应到市场上，包保会面临市值一溃千里的状态。

所以，实体企业的网吧，在未来的操作上，实是非常需要投入精力的事情。

尤其在上市前，网吧的何去何从，绝对是不可随意处理决定。

IT业诸如后世的“阿里粑粑”

不需要“奶牛场”

么？

当然需要，庞大的客户群体，就是“阿里粑粑”

的奶牛场..

公司上市，是个非常讲究的大事。

即使是马耘，也没办法在国内上市，因为“阿里粑粑”

许多指标都达不到。

后世，马耘原属意在港上市，然而港交所对以小控大不豁免。

阿里粑粑是合伙人制度，那个时候的股东成分，软银36.39%雅虎24.6%，马耘团队10.74%，其中马耘7%左右，其余合伙人28.37%。

也就是说，阿里粑粑赚的钱，绝大部分落入了外国人的口袋。

虽然公司管理团队可以不因股份大小，而在运营制度上受大股东影响，但这不符合港交所规定的“管理公司应该由股权多的制订制度”

的规定。

因此，马耘只能转去米国上市，平白让其成本提高1.5倍到2倍左右，也是无奈。

不过，现在对于林翰东来说，上市还是遥遥的一个目标而已，暂时连影子都没摸到。

在公司演讲一通“家的文化”

以后，看着全体员工包括姚淑芬在内，六双眼睛里冒出的小星星，林翰东不禁得暗自得意。