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第36章 第一件实事（第1页）

李东沐经常到贾庄村，对村内的情况还算熟悉。

经过和贾刚交流梳理，共列出了五个突出的问题。

“一是村内留守老人赡养问题，二是留守儿童缺少关怀问题，三是村内企业发展问题，四是年轻人没有技术学习平台问题，五是村内缺少教育学习资源问题。”

这五类问题，李东沐用了一句话来总结。

“一老一少一青壮，经济发展要跟上。”

这五类问题，涉及养老、教育、技能培训和产业发展，都是社会关注度高、难度大的问题。

如何破解难题，成了李东沐最关注的事情。

经过三天的实地走访调查，李东沐梳理出了两类解决方案。

第一种，通过镇政府协调沟通，就能解决的。

第二种是需要资金、人力投入，才能解决的。

五类问题中，技能培训和产业发展符合第一种解决方案。

李东沐决定先从产业发展入手，毕竟贾庄村里有一个加工厂。

他虽然经常到村里来，但是对加工厂的了解并不深，虽然在调研时去了一次，但也只是从环境卫生角度出发的。

这个加工厂名为莱克食品，是一家生产方便食品的小微企业，规模不大，工人有二十几个，有1条生产线，主要以贴牌加工为主，生产效益还可以。

但是，在线下竞争越来越激烈的大背景下，企业的利润越来越低，成本却越来越高。

莱克食品的老板决定摒弃贴牌生产的业务，打造一个企业专属的品牌，以此来提升效益。

从事食品行业的人都知道，想要提升食品的销量，就必须构建一个完善的销售体系。

可对于莱克这个贴牌加工厂来说，哪里有销售体系，这让老板犯了难。

李东沐和贾刚来到莱克食品前，已经和老板贾永强提前联系。

可是当看到来者是李东沐时，瞬间有些失落。

“永强，东沐主任分包我们村，特意来调研企业发展困难，有什么难处尽管说。”

贾刚说道。

贾永强和李东沐有过几面之缘，虽然也知道他是个大有可为的年轻人，但是对于指导破解企业经营难题，却持有怀疑态度。

“李主任，我们公司面临的困境就是销售问题，尤其是自有品牌的销售体系构建，我估计镇政府出面也不太好解决。”

贾永强说道。

“目前公司是如何拓展销售业务的？”

李东沐问道。

“组建了一个十人的销售团队，每天到大中型商场超市几副食批发店，不过成效并不太好。”

听过贾永强的介绍后，李东沐总算知道产品销量不好的原因了。

“贾总，贵公司的销售体系不完善，想要快速提升销量很难。”

贾永强无奈的说道：“我们是小微企业，根本没有足够的资金打造销售网络。”

“李主任，非常感谢你的关心，但是这件事恐怕您也帮不上忙。”

“所以，请回吧。”

贾永强觉得李东沐只是例行公事，对破解销售难题没有太大作用，所以下了逐客令。